项目名称

集团公司ERP系统年度运维项目

项目预算

金额

200万元

拟定的供应商

名称：德勤管理咨询（上海）有限公司

地址：上海市黄浦区延安东路222号第10层3B单元

招标人

拟采用

（单一来源）采购方式的原因及相关说明

项目情况说明：

铜陵有色集团ERP系统项目建设由集团公司委托鑫铜监理公司进行公开招标，德勤管理咨询（上海）有限公司为中标人，项目在2011年正式启动，选择了集团本部，股份本部，商务部、物资公司、冬瓜山铜矿、金昌冶炼厂、金威铜业，铜冠电工试点工作，在试点成功上线运行的前提下，集团在2012年，2013年，2014年分批次进行了ERP系统全集团剩余单位的推广的工作，在2015年完成了ERP系统的项目验收工作。

ERP系统为集团搭建了三个管理平台：（1）ERP业务运营平台，支撑集团及各成员企业的产供销、人财物等财务业务一体化运营；（2）领导决策支持平台（商务智能BI），为集团及各成员企业的领导提供决策参考。

通过ERP系统的实施，集团公司建立统一的ERP信息管理平台，实现企业基本管理和主要业务财务的信息的集成，提高企业内部跨部门的协作效率，提高企业整体的风险控制能力，并帮助企业建立完善的标准化管理和决策体系。

由于集团ERP系统使用的单位覆盖范围广，使用员工多，系统的流程长，ERP软件底层逻辑复杂，业务财务实现全面融合，系统上线后，ERP系统的日常疑难问题处理、后续的ERP系统的持续优化是集团的重要工作之一。从原供应商采购运维支持服务，以确保ERP系统的正常运转及针对突发问题能应急处理。不断提升ERP系统的运行效率与运行质量。

根据《中华人民共和国招标投标法》第六十六条、《中华人民共和国招标投标法实施条例》第九条等国家现行相关法律法规以及《铜陵有色金属集团控股有限公司工程项目招投标管理暂行办法(2022 年修订版) 》5.1.4.6等规定，采取（ 单一来源 ）（邀请招标、竞争性谈判、单一来源）的理由是我单位项目符合如下情形中的第 5 条（必须选择）：

1、 技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择

2、 具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；

3、 技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；

4、 需要采用不可替代的专利或者专有技术；

5、 需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；

6、 只能从唯一供应商处采购（唯一是基于技术、工艺或专利权护、需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；首次制造等原因，货物和服务只能由特定的供应商制造或提供，且不存在任何其他合理的选择或替代的情况）；

7、 发生了不可预见的紧急情况不能从其它供应商处采购的；

8、 必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

理由如下：1.集团ERP系统已基本实现境内单位全覆盖，集团及矿山、冶炼、加工、贸易、综合各片区分子公司利用ERP系统构建了业务、财务一体化体系，集团内应用ERP系统的岗位多，各部门和单位对ERP系统的依赖强。目前集团ERP系统的运行维护与保障，由集团企业管理部ERP管理中心与外部服务提供商共同支撑。

2.集团ERP系统在应用中，经常存在需要根据业务新形态与管理新要求，进行必要的系统调整、优化与创新，如集团改革与发展进程中的组织架构调整、控股与参股企业分拆与新立、二级单位业务流程再造、审计对报表的个性需求变动、ERP外接拓展带来的优化提升及创新的要求等，需要懂ERP系统蓝图、功能、系统底层的专业技术力量结合集团具体需求，支撑集团ERP系统的系统调整和流程优化与创新。德勤长年服务于集团ERP